需求与方案协作
先确认「为什么做」梳理用户场景、功能诉求与优先级，明确阶段目标，整理双方可核对的需求和交付清单。
杭州云智多多协作平台
需求 · 授权 · 交付 · 运营
为商家的每一步协作理清头绪
杭州云智多多协作平台，把每一次合作
排成清晰的下一步。
想法很多，不必同时开始。
我们协助商家梳理需求、确认授权边界、组织技术交付与日常运营，让参与的人知道做什么、交付什么。
先把事情说清楚 01
需求梳理
整理业务场景与目标
谁来使用？要解决什么？
把想法写成可讨论的需求。
商商家 × 需求协作
形成需求清单与优先顺序
确认范围与权限 02
授权确认
明确服务与数据边界
确认所需的官方授权，
约定双方责任与交付内容。
协商家 × 服务团队
授权由商家自主完成
一起完成与核对 03
交付协同
逐项推进开发与配置
同步阶段进展与待确认项，
按约定标准核对交付结果。
技技术 × 业务确认
变更先讨论，再调整计划
让服务持续运转 04
运营衔接
交接说明与后续支持
整理使用说明和问题清单，
按服务约定开展维护与复盘。
运运营 × 持续支持
持续服务范围另行约定
让信息有来处，让交接有依据以上为服务流程展示，不是在线任务管理产品。
以清晰的沟通，连接业务与技术。向下了解合作方式
01 / 我们可以一起做什么
好协作，
从把事情拆清楚开始。
围绕微信生态服务与商家业务需求，提供可以具体讨论的协作支持。实际服务以双方确认的范围为准。
授权与接入沟通
再确认「可以做什么」说明所需的官方授权、数据使用目的和接入前提，协助核对权限范围，由商家自主完成授权操作。
技术与交付协同
把计划变成明确的产出围绕开发、接口对接、系统配置与交付核对组织沟通，及时说明依赖条件、待确认问题和需求变更。
运营与服务衔接
让交付之后也有章可循协助整理使用说明、运营事项与问题反馈路径，在授权和服务约定范围内提供维护、分析及复盘支持。
- 01
初次沟通
先听懂你的业务
了解业务现状、预期目标和已有资源，确认本次咨询是否匹配。
共同确认：需求概况与沟通窗口 - 02
范围确认
把目标与边界写下来
讨论服务事项、授权前提、责任分工及交付标准，再安排具体工作。
共同确认：服务范围与交付计划 - 03
分步推进
进展同步，变更有据
按阶段同步结果，集中处理待确认事项；新增需求先评估对范围与安排的影响。
共同确认：阶段结果与变更记录 - 04
核对交接
交付清楚，后续有接续
按约定核对交付内容，说明使用方式、问题反馈渠道及后续支持范围。
共同确认：交接清单与服务安排
03 / 谁负责哪一步
各有分工，
也有共同的方向。
协作不意味着把所有事情交给一个人。我们在开始前确认双方联系人，让业务判断、技术推进与运营衔接各有回应。
业务侧
商家与业务负责人
决定目标，确认业务结果。
- 说明业务场景与实际诉求
- 确认需求优先级与服务范围
- 自主授权，核对阶段交付
交付侧
技术与服务协作
整理路径，推进约定事项。
- 评估接入前提与实现方式
- 开展约定的开发与配置工作
- 同步进展、问题和变更影响
衔接侧
运营与持续支持
接好交付，推动后续使用。
- 梳理使用说明与运营事项
- 按约定收集反馈、跟进问题
- 在授权范围内开展服务复盘
协作的共同约定
有边界，
合作才更安心。
授权始终由商家掌握
通过官方流程自主确认，不以索取账号密码替代授权。授权调整或终止时，按平台机制与双方约定处理。
数据使用遵循最小必要
仅在已确认的服务范围内处理必要信息。沟通需求时，请勿通过普通邮件发送账号密码、私钥或敏感个人信息。
04 / 开始之前
也许你正想问。
把疑问说在前面，
为后面的合作留出更多空间。
这里可以直接创建项目或在线管理任务吗？
本网站用于介绍协作服务和联系咨询，不提供在线任务管理、账号注册或项目工作台。首页看板用于说明服务流程，具体协作方式在沟通中确认。
只有一个想法，还没写好需求，可以联系吗？
可以。你可以先说明业务场景、希望解决的问题以及已有资源。我们会先判断需求是否适合开展服务，再讨论梳理方式、服务范围和后续安排。
需要把微信账号和密码交给你们吗？
不需要通过提供账号密码完成授权。如服务需要接入微信生态能力，应由商家通过官方授权页面自主操作，授权范围、所需资料及使用目的会事先说明。
合作中新增需求，如何安排？
新增需求需要共同确认具体内容，并评估对交付范围、工作安排和费用的影响。双方确认后再纳入计划，具体以服务约定为准。
交付之后的维护与运营支持包括哪些？
可讨论使用说明、问题反馈、技术维护和运营复盘等事项。持续支持的内容、期限、响应方式与费用需另行明确，不默认包含在所有交付服务中。